战略投资的主要特点-投资的战略

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关于战略投资的一些思索

之前也在网上用战略投资作为要害字搜索,买了一些书来看,看了以后感受完全不是那回事。奥克斯的战略投资就是拿地谈产业园。

然后也看了BAT的一些战略投资疆土结构之类的微信文章,很系统的去搜集了一系列的。

再落地到自己公司和自己的事情中之后,获得一个很悬乎的结论:

只有至心实意想生长公司,把公司做大做好的公司才存在战略投资。许多上市公司里,主要的事情是资源运作。

而且我以为战略投资也是公司内里想做营业的人才愿意去主导的事情。他可能是分管营业的老总,在营业生长的历程中,以为仅靠自己的平台不足以知足,照样想更好的把营业做好的,以是才有了战略投资。为了主营营业的生长和弥补去做的事情。

对于海内许多的上市公司而言,上市以后,逐步的就有了割韭菜的思绪,玩资源的理念。然后溘然头脑打开了,干嘛苦哈哈的自己做营业呢。不就是由于之前的营业快到头了才想着上市转型的吗。追追风口,追赶着看法,炒炒小股票欠好吗,为啥这么跟钱过不去呢。

以是BAT,TAB这些互联网大厂讲战略投资我是信托的,他们是真的需要生长好营业。

实力雄厚的公司内里,分管营业的老总想做战略投资我也是信的,由于他有这个动力。

其他的角色谈战略投资,那就是自己一时半会没想开。

现在就是这个感悟,有啥新的想法再更新吧......

上瘾:为什么战略投资是团体企业的救命稻草

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许多同伙莫名进了战略投资部,却不知道什么是战略投资。

今天我做个简朴正式的解读

战略投资可以明白为战略性子的投资,简朴说就是具有战略层面主要性的投资,是团体型企业或者大企业为了实现多元化生长,抢抓新兴产业结构时机,获取风口产业高发展性盈利的项目投资,我们不能把战略投资简朴明白成为产业投资,产业投资也是需要一个个项目投资来串联生长完成的。

为什么民企必须要多元化

从我小我私人的从业履历,尤其对民营团体的生长研究来看,民营企业多元化的内在第一因是“不能预料的政策及市场环境”,在这种不能预料的政策和市场环境下,就发生出不能预料的市场时机和生长时机,也就是我们常说的今年的政策盈利是什么,今年的市场风口在那里,可以说随同着经济改造和生长的各个阶段,就会有差其余产业生长时机和盈利,这个就不用我赘述了,看看复星国际的生长历程,从市场服务到地产到医疗到能源到金融和消费。毫无疑问不能预料的政策和市场环境催动了企业去不停生长新营业,实现多元化,同时多元化也是规避产业生是非板、填补产业生长风险的第一窍门。

到底什么是母合优势

另外从传统产业组织经济学的角度来看,多元化结构优势最焦点的是施展“母合优势下的产业协同优势”,实现多营业板块协同生长,施展1+1>2的效果,也就是我们简朴明白的组合生长理论,好比地产+旅游就生长出来文旅地产等业态,这是典型的营业组合案例,能做到这一点的无疑就是母公司在团体层面的营业结构和放置能力,也就是产业组合能力,换句换说就是战略投资组合的能力。

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投资的战略

投资犹如接触,首先得定好战略,余以为孙子兵法的四句真言:疾如风,徐如林,侵掠如火,不动如山。可作参考。

疾如风,军队行动迅速时,如狂风飞旋。此句用在“止损止盈”上,再适当不外。当亏损跨越止损线时,我们要武断斩仓;当行情到到山顶,泛起见顶信号时,我们要武断平仓进场,撤出雄师队。

徐如林,行进从容时,如森林徐徐睁开。此句用在刚入场,建仓时,再适当不外。行情刚启动时,犹如婴孩一样平常,进两步退一步。早期建仓,不能操之过急,要逐步来。

侵掠如火,攻城掠地时,如猛火迅猛。当行情到达主升浪时,我们要勇敢加仓,把鱼肚吃到肚子里。

不动如山,驻守防御时,如大山岿然。当行情清淡时,我们要学会防守与休息,珍爱好自己的胜利果实。